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结合重庆建筑劳务用工现状 对今后用工模式进行了思考

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结合重庆建筑劳务用工现状 对今后用工模式进行了思考

发布日期:2017-07-21 作者: 点击:

提出三项主要改革措施:一是鼓励现有重庆建筑劳务企业做大、做强或做专、做精;二是鼓励建筑施工企业招用自有工人;三是支持劳务企业向施工总承包(专业承包)企业发展。鼓励创业者向建筑劳务用工领域探索,给予更多政策优惠和便利,吸引社会资源向建筑劳务用工流动。

鼓励和允许多种用工模式并存,应坚定不移地培养、组建一批有实力、讲信誉的大型重庆建筑劳务企业。在特大型工程、超高精尖项目以及政治性工程、抢险项目中,发挥整建制品牌劳务企业能打硬仗的作用。建筑总包企业都应培养战略合作劳务企业,开展建筑劳务基地建设,建立长期稳定的合作关系。

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建筑总包企业应抓住政策有利时机,组建自有劳务企业,增加劳动力供应渠道,搭建基础技能管理人才的培养平台,培育核心技术工种,提升工人操作技能和综合素质,摸清人工成本变化情况。总包企业在选择劳务作业发包时,应根据工程实际情况选择队伍,工程体量不大、难度不高的选择中小型队伍或直接发包给专业化班组,让劳务经纪人这一角色渐渐淡出市场。

加强作业层队伍建设,作业层队伍建设,是推进劳务用工体制和管理变革的一项重大改革,其核心精神概述如下:以建筑企业为主体,通过搭建施工劳务企业和专业化分公司两类刚性平台,建设“以我为主、管控到位”的核心层,巩固“受我所控、合作共赢”的紧密层,规范“为我所用、市场化选择”的普通层。

增加建筑业对劳动力的吸引力,加快农民工身份的转换,培养社会认同度。当前产业化工人队伍的建设和培养成为舆论关注热点,建筑业工人的产业化有独特的优势,施工现场各工种之间在专业分工、作业时间、劳务费分配等环节均具备专业化管理的条件。住建部《关于推进建筑业发展和改革的若干意见》提出,要构建有利于形成建筑产业工人队伍的长效机制,笔者认为,可以依托国有大型建筑总包企业开展试点,取得经验后逐步推广。

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